李嘉诚就算只是一个纯粹的商人,那也是一个非常善于用人的商人,否则他是不能把企业做到那么大的规模,赚到那么多钱的。
痴迷于赚钱,并且能够赚到钱,这就是李嘉诚的成功之处。而很多人之所以喜欢钱但赚钱很少,就与此有关。
你只是痴迷于钱,但李嘉诚这样的人是痴迷于赚钱本身,两者是截然不同的。
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前者为钱所迷,很容易为钱所役,一切只顾自己,因此不能赚很多钱。而后者则能把钱当工具,利用赚钱的机会来吸引和使用人才,从而赚钱越来越多。
在李嘉诚看来,人才就等于财富本身,不同的人才可以给他带来不同的财富。
李嘉诚用人,最看重的是三点,首先是工作能力。
古人说,用人如器,各取所长。李嘉诚用人也是如此,商人嘛,不管表面怎么说,骨子里都是追求利益的。
如果一个人没有能力,也就失去了利用价值,那又何必在这个人身上浪费时间呢?
所谓“学成文武艺,货与帝王家”,从古至今,原理都是一样的,都是用自己所能,去交换利益和前途。
这就要求老板必须有伯乐的慧眼,要有识人之明,能够量才为用。
第二点是忠诚,忠诚大于能力。
几乎所有的老板都在意这点,在老板们看来,能力可以培养和提升,忠诚才是最稀缺的。这是很有意思的地方。
大家嘴上都说任人唯贤,可实际上都是任人唯亲。就像古代的帝王一样,只有“忠诚”带来的安全感才能让老板们安心。
李嘉诚当然没有这么狭隘,他指出,忠诚主要体现在员工对公司对工作的投入程度。有些人上班就喜欢摸鱼,混日子,不敬业,这就是对工作没有认同感,对公司没有归属感,那公司自然也不应该给这样的人升职加薪,提供更进一步的机会。
其实,忠诚主要有两大内涵,一个是敬业的精神,一个是诚信的品质。至于下属对老板自然产生的“忠诚”,不应该是下属怎么去“献忠心”(这样又虚伪又廉价),而要看老板怎么赢得人心。
第三点是可靠,简单说就是又有能力又忠诚,可靠的程度很高。
对公司既没有忠诚也没有能力,这样的人肯定是没用的。而对公司有忠诚但能力欠缺的人,做事就不能让人放心。至于能力强而不忠诚的人,那简直太危险了,他们可能会利用公司的漏洞从中获利,给公司造成重大的损失。
人可成事,人亦能败事。所以说,在企业中,用人是最关键的。
比如被誉为“打工皇帝”的霍建宁,兢兢业业跟了李嘉诚几十年,为公司尽心尽力,操持了很多大项目,帮李嘉诚和公司赚了很多钱,他自己也大赚几十亿,这就叫可靠。
公司越大,老板的时间和精力越跟不上,因此老板必须要有能够托付重任的人,而这个人必须是百分百可靠才行。
另外,李嘉诚是开放的心态,他用人不分国籍和肤色,有一种唯才是举的风范。无论中国人还是外国人,他都能一视同仁,公平对待。
所谓下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。李嘉诚真正做到了化众人之才智为自己所用,正是因为他善于用人,才能够把生意做到全世界,赚钱越来越多。
老板最重要的任务就是发现人才,培养人才,使用人才,而不是事必躬亲,亲力亲为。你不能期望人才变得如你所想(这是投机),而要修炼自己,能给人才以正面的反馈,这样才能有人可用。
我们知道,人和人自己的关系是相互的,“君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”因此,用人必须要有同理心。
上面所说的三点,不是单纯对下属和员工的要求,它们至少有一半要靠老板的作为。