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酱香拿铁分析文看多了有点厌烦，马后炮的分析再头头是道也没什么意义，事后诸葛亮谁也能当一当。最牛的是不确定性下的准确预判，营销每一步都能踩在点子上。天下最难的事，就是把钱从人家腰包里掏出来（小偷强盗可不算啊） 不是瑞幸撞大运，20年财务造假还能打个漂亮翻身仗的企业能有几个？也别白日做梦好事会无缘无故降落到自己头上，联名合作的前提是双方对于对方来说都有价值需求。茅台要的是瑞幸的中青年群体，瑞幸要的是茅台的超级流量。 陷入低价怪圈的本质是同质化竞争。瑞幸换了赛道，把奶咖玩的风生水起，和星巴克不在同一层面竞争。如果不考虑差异化，一味卷价格，最终一定是趋向利润为0。 最近看方法论系统论有点厌倦了，开拓视野后，还是要回到落地的东西来。太大的太宏观的可操作性有门槛，小家小户的需要更多实操的接地气的灵活性。任正非不也说了，就算要做全才，也得先成为某方面的专才，不然你瞎捣鼓一通，也找不到城墙那个放炸药包的地方。 |
